Como funciona uma Consultoria Empresarial na prática?

Não segue um modelo padronizado, mas sim, personalizado. De modo geral, algumas etapas são observadas:

1) Diagnóstico: A empresa e a consultoria se reúnem preliminarmente para entender a situação da empresa e os pontos que precisam ser trabalhados em uma primeira observação. Após um diálogo mais aprofundado, são estudados de forma individual cada setor interno, a fim de ser possível constatar onde há necessidade de maior intervenção;

2) Plano de ação: São apresentados pela empresa os pontos que perceberam necessitar de melhorias, sendo oportunizado ao consultor, pontos que olhando a situação de fora precisam ser apurados para um serviço mais eficiente pela empresa para com seu público-alvo;

3) Execução do plano de ação: É elaborado um plano de ação para pôr em prática as melhorias propostas, sendo demonstrado como as alterações serão implementadas, apresentando-se um organograma funcional, focado na resolução de problemas e aproveitamento de oportunidades;

4) Avaliação dos primeiros resultados: A empresa começa a adotar mudanças a partir das soluções apontadas pela consultoria e são analisados os efeitos das ações implementadas;

5) Acompanhamento e Monitoramento: Última etapa da consultoria empresarial. Nela, o consultor monitora os efeitos e os resultados de cada mudança implementada na organização, pontos que precisam ser fortalecidos e novas formas de abordagem àqueles que houve resistência de adesão pela equipe, visando com isso, melhoria contínua e eficiente no enfrentando às novas situações que surgem. Esse acompanhamento é feito através de reuniões, revisões das metas e novas adequações, conforme necessidade. Assim, o consultor garante que os objetivos definidos para a consultoria sejam alcançados.